产品思维概论：为什么职场中需要“产品思维”？
你好，这里是《职场中必不可少的“产品思维”》课程，我是你们的职场导师莱茵。从今天开始，我会带着大家学习一种非常有趣，你从来没有听过的全新职场思维方式一“产品思维”。
说到“产品思维“可能会有同学一脸疑惑，说老师呀，我听过战略思维、管理思维、运营思维，可”产品思维”我还是第一次听说。这到底是什么意思呀？
以往我们学习到的大部分职场技能，更偏重以“自我打造”为出发点，比如沟通技巧、写作技能、管理能力的提升，是为了帮我们在职场中走得更加顺利。专业技能的学习，能够让我们的业务能力更强。而我们这期课程讲到的“产品思维”是第一次帮大家将视角切换到自己之外，把自己当做一个“产品”来经营，以我们服务的用户，也就是老板、客户和合作者的视角来检视自己，不断发掘问题和新的需求，升级和迭代自己的认知，完成更好的体验和功能。简单来说，就是按照打造互联网产品的思路，来经营自己的职场。当自己这个“产品”的用户体验越好，被更多的人喜爱，我们的市场竞争力自然就会越强。
互联网公司中，专门负责产品管理和设计的职位叫做“产品经理“，是一个非常核心的职位，许多互联网公司或科技公司的CEO都是产品经理出身，像是苹果公司的乔布斯、腾讯微信的张小龙等等。因为只有他们最清楚自己想要做的是怎样一件事情，想要切的是怎样的市场，这个市场里都有什么样的人，他们有些怎样的需求。他们就像一道桥梁一样，一端连接着客户与市场的需求，另外一端连接着公司的战略和技术。承担着“转化器“的角色，把用户和市场提出的各种反馈和需求，翻译成能够被技术和运营部门听懂的语言，落实到具体的产品上面，在不断的搜集一转换一反馈一迭代的过程中，完成产品的升级。就像我们会发现手机里大部分的软件，都是隔一段时间就需要升级了，升级之后还真是比之前好用很多，这就是产品在与用户不断磨合的过程中持续升级迭代的结果。
职场中其实也是类似的道理，不同的职位，也对应着公司和老板不同层面的需求。销售是用来卖产品帮公司赚钱的、人力是用来为公司招募和培养人才的、生活助理是用来帮老板处理日常琐事的等等。而不同的职位达到的功能不同，对应的”受众群体”不同，对于人的要求也不同。所以从某种意义上来说，每一个职位本身，就是一个“产品”，而从事不同职位的人，就是不同的“产品经理“。同时，公司要往前发展，就意味着人才同样需要迭代，而公司层面的人才迭代主要有两种方式，要么就是现有人才不断进行自我升级和迭代，要么就是老板会花钱雇更专业的人来代替现在的人，作为一个职场人士，我们都不希望自已落到第二种局面，所以自我迭代这件事势在必行。
我们这一次的课程，就是把产品经理工作时的行为逻辑，更广泛地移植到我们日常的职场生活之中。利用产品经理对待产品和用户的思路，来对待我们工作中所遇到的人和事，让自己作为一个市场化的产品，在职场中不断地升级迭代个人能力，获得更大的市场和机遇。
Chic原醉《职场脱颖而出的产品思维课（完结）》网盘下载课程目录
00【试听)：mp3
01【Day1】产品思维概论：为什么职场中需要“产品思.
01【Day1】产品思维概论：为什么职场中需要“产品思
02【Day2】产品思维之”去情绪化”：让情绪不再成为
02【Day2】产品思维之“去情绪化”：让情绪不再成为.
03【Day3】产品思维之”用户思维”：你为谁代言？(
03【Dy3】产品思维之”用户思维”：你为谁代言？(…
04【Dy4】产品思维之”用户思维”：你为准代言？
04【Day4】产品思维之”用户思维””：你为谁代言？(…
05【Day5】产品思维之“本质思维”：一眼看适事情的
05【Day5】产品思维之”本质思维”：一眼看话事情的…
06【Day6】产品思维之“迭代思维”：自我换血的最强
06【Day6】产品思维之”迭代思维”：自我换血的最强
07【Day7)如何利用”产品思维”征服面试官.mp3
07【Day7】如何利用”产品思维”征服面试言.pdf
08【Day8】向上管理中的”产品思维”，mp3
08【Day8】向上管理中的”产品思维”pdf
09【Day9】跨部门沟通中的”产品思维”.mp3
O9【Day9】跨部门沟通中的“产品思维”pdf
10【Day10】利用“”产品思维”来促成合作.mp3
10【Day10】利用”产品思维”来促成合作.pdf
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